A pocos meses del inicio de la pandemia del COVID-19 en 2020, el mundo no tardó en darse cuenta de la enorme disrupción en la economía mundial, con especial énfasis en sectores como el logístico-portuario, émbolo del bullente e interminable intercambio de mercancías entre los países.
De acuerdo con información de AAPA Latino, tras apenas 10 semanas de brotes en distintos países del mundo, la consultora Deloitte anticipó que la producción se vería afectada con trastornos en la cadena logística y un golpe en el sistema financiero.
En junio de ese año, el Banco Mundial en su informe “Perspectivas económicas mundiales” subió la apuesta y anunció “la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial”, asegurando que desde 1870 tantas economías no experimentaban, en simultáneo, una caída tan relevante en el PIB.
Tal como publica T21, a más de 2 años del comienzo de la enfermedad que cambió el mundo, los efectos siguen profundizándose: la incertidumbre sanitaria aún es alta con el surgimiento de la variante ómicron en momentos en los que el comercio exterior entre los países retomaba sus flujos habituales.
Desde marzo de este año, con nuevos y violentos brotes de COVID-19, como el ocurrido en China, revirtió los avances en resolver el gran cuello de botella en los flujos comerciales que, como ocurre en toda cadena mundial, ha afectado también a puertos de todo el continente.
El “Gran Atasco”, como se denominó al cierre del puerto de Shanghái por el confinamiento y a la larga fila de buques graneleros y de contenedores que esperaron semanas para entrar o salir de sus terminales, derivó en un efecto “dominó” hacia otros polos marítimos, por lo que expertos estimaron que hasta un 20% de la flota mundial de portacontenedores se encontraba atascada en algún puerto, incluyendo algunos puntos latinoamericanos.
Esto se sumó a que la reciente detección de casos de infección por viruela del mono, también de origen zoonótico, en Europa, Oceanía y Estados Unidos en mayo, aumentara la preocupación de las autoridades de salud por estos días y alimentó el fantasma de un nuevo confinamiento a gran escala.
Esto sin tomar en cuenta el conflicto entre Rusia y Ucrania, que suma factores de vulnerabilidad a los sistemas financieros y, en particular, al intercambio global de bienes y servicios. Naturalmente al poner tensión sobre ciertos commodities claves en las naciones involucradas, afectar la conformación de rutas navieras y aumentar el valor de los fletes marítimos, sus potenciales efectos siguen siendo materia de análisis.
Otros estudios, entre ellos uno de Flexport, aseguran que la media del tiempo en la ruta Asia-Europa se ha duplicado, pasando de 55 a 108 días en algunos casos, aumentando al 11% la posibilidad de que un contenedor sufra retrasos en su entrega.
El futuro de la región
Este escenario de volatilidad y alta incertidumbre ha afectado la actividad económica en Latinoamérica. A fines de abril, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) corrigió las proyecciones de crecimiento promedio para los países del continente: un 1.8%, a raíz de la crisis sanitaria y el conflicto ucraniano, con las consecuencias inflacionarias y de vulnerabilidad financiera que implican.
Sin embargo, la incertidumbre no termina de capturar la agenda de inversiones a nivel latinoamericano y, al menos en materia logística-portuaria, varias inversiones claves continuarán su marcha durante este año y los siguientes, mejorando así la competitividad del continente frente a los desafíos que supondrá la futura recuperación de la actividad económica, a través del impulso en innovación, tecnología e infraestructura.
Por otra parte, los nuevos episodios de tensión en las cadenas de suministro, a partir del Gran Atasco en China y a los cierres en Rusia, también han hecho que Estados Unidos y Europa posen su mirada hacia países latinoamericanos como eventuales socios en un concepto que denominan “friend-shoring”, que es la coproducción de productos claves en una estrategia de diversificación de canales de producción y comercialización.
Asimismo, expertos citados por la BBC mencionan a países como Honduras, Guatemala y El Salvador como eventuales socios estratégicos en la producción textil, por ejemplo. Cautela, paciencia y confianza, parece ser la receta para Latinoamérica durante un 2022 en que, tras la debacle de 2020 y signos de recuperación el año pasado, este año vivirá un ciclo complejo.
Esto será con una economía que globalmente crecerá menos, con mayores restricciones financieras y un aumento en el valor de los productos, como aseguró Daniel Titelman, director de la División de Desarrollo Económico de la CEPAL.
Relacionada: Inflación mundial pone a prueba a las economías latinoamericanas
